坚定信心 攻坚克难 确保全面完成全年改革发展任务
15日上午，中国铁路总公司召开电视电话会议，就确保完成全年重点任务做出部署。总公司*组书记、总经理盛光祖强调，全路干部职工要进一步认清形势，坚定信心，攻坚克难，以决战决胜的姿态，狠抓工作落实，确保全面完成年度各项任务，努力夺取铁路改革发展新胜利，以优异成绩向*中央、国务院，向全国人民交上一份满意的答卷。
总公司*组成员、副总经理卢春房;*组成员、纪检组组长安立敏;*组成员、副总经理李文新，*民，杨宇栋参加会议。卢春房主持会议。
盛光祖指出，今年以来，全路认真贯彻*中央、国务院的部署和中央领导对铁路工作的重要指示，按照总公司*组关于经营工作的一系列部署要求，深化客货运输组织改革，加强经营开发和经营管理，大部分经营指标较去年同期都有较大幅度增长。但受宏观经济形势和市场变化等因素影响，实现全年经营目标仍然存在一定困难。
盛光祖强调，全路既要看到经营工作面临的严峻形势，又要看到实现全年经营目标具备的有利条件，切实做到认识到位、措施到位、工作到位，把铁路经营蕴藏的潜力充分释放出来，确保实现全年经营目标。一是千方百计增收补欠。客运方面，要加大市场营销力度，结合新线投产，组织好客运市场开发，优化售票组织，进一步扩大客运增收成果，实现以客补货。货运方面，要适应社会物流市场变化，大力发展货物快运，提高货物运达速度，最大限度地方便货主，实现与市场需求的紧密对接。要继续落实好货运改革措施，加大零散货物快运组织力度，加快实施大宗货物 一口价 ，积极推进集装箱运输改革，抓紧研究完善铁路货运费用结算方式，加大营销宣传力度，吸引潜在客户，大力开发新的货运增长点。经营开发方面，要集中力量抓一批收益好、见效快的短平快项目，做好土地综合开发规划和先期项目实施，大力提高非运输业增收创效能力。二是千方百计节约节支。要采取有效控制措施，严格控制生产成本、人工成本和非生产性成本，努力降低物资采购成本，大力压缩财务费用，努力节支降耗，切实向节约节支要效益。三是严格落实经营责任。要发挥铁路局市场经营主体作用和总公司机关各部门的指导、监督、协调和服务作用，通过完善经营考核机制，落实经营责任，层层传递经营压力，调动各方面搞好铁路经营的积极性。
盛光祖要求，各单位、各部门要增强使命感和责任感，分秒必争，全力以赴，切实加大建设推进力度，坚决完成全年铁路建设任务。一是确保完成年度投资计划。加大在建工程实施力度，推动新开工项目尽快形成全面施工局面，解决好制约工程实施的突出问题，为全面完成建设投资创造条件。二是确保新项目全部按期开工建设。按照推进计划明确的节点时间，提早做好新开工项目的各项准备，实现各项工作的紧密衔接、无缝对接，确保计划新开工项目年内全部开工建设。三是确保新线按期开通运营。加强建设与运营的有序过渡，精心做好工程收尾、运营准备等工作，及时协调解决存在的问题，确保各条新线按期开通、安全运营。四是确保工程质量和施工安全。加大现场施工盯控力度，督促施工单位落实质量安全管理责任，严格质量安全考核，保证质量安全全面达标。五是做好舆论宣传工作。围绕重大项目的开通运营、开工建设，组织好媒体集中采访和直播报道活动，向社会充分展示铁路部门为服务经济社会发展所做的努力和贡献，讲好中国故事的铁路篇。
卢春房在主持会议时指出，全路要按照盛光祖总经理的部署要求，切实增强做好铁路经营工作的紧迫感和责任感，迎难而上，主动作为，千方百计增收节支，确保实现年度经营目标;要统筹抓好投资完成、新线投产和新项目开工，确保工程质量和施工安全，坚决完成全年铁路建设任务。
总公司总工程师、总会计师、安全总监，纪检组副组长、副总工程师、铁路总工会副主席等参加会议。